河东控股

“解问题 控风险、家文化 齐人心” ——记河东集团人力行政体系三季度例会

2017年7月28日下午，在集团人力行政部的组织下，河东集团人力行政系统 “三季度工作例会”在集团6楼会议室如期进行。会上不仅回顾了各公司、各版块二季度的重点工作，还对三季度的工作计划做了汇报。且针对各公司出现的问题、诉求等进行了探讨和解答，为下阶段集团人力行政系统的工作明确了方向。

    本次会议共有五大板块参加：集团本部、重庆潮丰联、钜衡租赁、盛裕农业、斑马学车。除各公司例行总结及汇报阶段性重点工作外，会上披露的问题主要集中在：

    1、招聘渠道较单一、培训资源较缺乏；

    2、各公司自主团队活动形式单一、缺乏创新、频率过少；

      3、各公司之间某些交叉岗位的工作界面的界定上不清晰、责权利划分不明确，导致部分工作无法高效的反应及开展；           4、距离集团大本营较远的如钜衡租赁公司、盛裕农业公司，因地理位置等因素，员工自信心不足、归属感不强，尤其年轻员工的心理问题得不到及时关注和疏导。

针对以上问题，集团人力行政部积极思考问题、出谋划策，及时对问题进行回复。如：集团统一通过官网、微信等渠道发布各公司的招聘需求；集团计划统一组织三季度“奉献季”的主题团队活动；集团牵头对各公司之间的管理权限进行梳理；集团将制定对较远公司定期“寻访”的工作机制等等。

（图为各公司汇报发言）

谭总在听取了各公司的发言后，这样总结道：肯定各公司人力行政系统在上半年工作组取得的一定进步和成绩，同时也指出集团及各公司共同存在的问题点：人力资源结构的缺陷，员工的知识结构、素质结构、专业分布结构与集团的未来战略存在差异，与正在高速成长扩展期的集团人才需求不是很匹配。针对这一问题点，谭总还提出了应对的策略要求：

1、拓宽招聘渠道，强化招聘能力；

2、加强人才自主开发及培训；

3、考核联动员工激励、激发员工工作潜力；

4、集团倡导企业文化的主旋律，各公司打造其内部的亚文化；

5、强化行政体系搭建，公司文控体系持续优化。

      会议即将结束时，谭总也不忘给人力行政体系的小伙伴们打气加油，并对下阶段人力行政工作提出了“三十二字方针”：

      人力管理方面：规划布局、潜能开发；

       综合行政方面：文档管理、后勤给力；

       文化建设方面：家的文化、整齐人心；

       信息管理方面：提档加速、风险把控。

       河东集团人力行政体系的工作将在这精辟、经典的“三十二字方针”指引下，稳扎稳打的同时不断探索创新，严格规范的同时更走心暖心。让人力行政系统这16人组成的小团队能担当起河东集团一两百号人的后方支援，履行好“管理”、“协调”、“服务”的保障作用！