河东控股

2019年四季度是河东集团“突破季”；怎样在人员可持续提升上做到优化、突破呢？集团人力行政部首先以绩效管理上下了重功夫，在以往绩效评分之后直接确认发放绩效工资，并没有获取到更多的有效价值，但是为了部门的能力提升、加强管理人员在绩效管理中与员工的沟通，改进和提高员工的工作方法和能力；为此我们在绩效管理版块中加入绩效沟通工作，使绩效管理更加规范、专业、高效。

绩效沟通在整个绩效是最重要的一环，然而很多公司很少有人去关心，认为只是可有可无的环节；河东集团坚持打造以人为本，创新复合型人才需求，绩效沟通就能做出最全面的系统评价，也能在管理当中发挥出积极地作用。

10月21日河东集团本部绩效沟通方案正式出台，对各个中层管理人员进行了宣贯讲解；由部门负责人负责，部门负责人于当月绩效考核结束后的两周之内，“一对一”地与部门被考核人员进行绩效面谈；并且根据本部门的《绩效面谈记录表》所披露的绩效短板、改进方向、整改措施等，由部门负责人分析及进行下一阶段的绩效改进方案，从而达到高效推动工作的效果。激励员工成功地达到目标的管理方法和促进员工下阶段取得优异绩效成绩的可持续发展。

方案一出台，各部门经理都到各自部门里进行了宣读，10月也开始启动了各部门的第一次绩效沟通“试面谈”；每一位面谈人及被沟通员工都很重视积极，在个人绩效上反应问题、解决问题，在执行力上多一分创新及主动，我们也相信在本次绩效沟通的开始，未来河东集团人员的能力会更加明显提升，提高个人的效率，也最终会实现河东发展目标。