河东控股

2019年10月30日上午10：00，在集团6楼会议室召开了集团本部中层人员的首次例会。

会议将近2小时，会上，各部门重点沟通了下阶段需要跨部门配合协作的事项，还提出了许多建设性建议、讨论了工作中出现的问题等。暴露问题是解决问题的关键，为了更好推进工作的开展，会上各中层人员迅速做出响应，提出了许多解决方案。

例如，财务部向各部门提出了各项费用报销的注意事项、开票信息的调整等，各部门也对财务部提出了建议，希望能快速出台一个关于开票信息的说明，能够列明不同情形/不同金额下如何选择开票公司，作为大家开票时的参考和指导。再例如，资金部提出了目前在工商变更前的横向沟通不够，且变更后的信息共享欠缺细致度等。人力行政部作为行政板块的大管家，也在会上进行了反思和响应，并表示以后凡涉及工商变更之前，人力行政部/资金部/财务部应自觉自发的就变更内容进行充分的横向沟通后，再提交给薛总审批。工商变更完成后，人力行政部及时更新《工商登记台帐》抄送给各位中层人员，且配以文字形式对变更内容进行概述同步发送。同时复印变更全套资料交资金部备份。诸如此类的问题及解决方案一个接一个的探讨“出炉”， 参会的人员也都非常满意本次会议的执行成果。

河东集团副总裁兼集团人力行政部分管领导谭总受邀参会，并对本次例会进行现场指导。谭总在会上总结表示：集团本部中层的例会机制值得认可，且是工作创新的成果展现。在各中层人员近2小时的交流过程中，畅所欲言提出了许多问题、切切实实寻求解决办法，打破了一直以来各部门之间的沟通壁垒、增强了跨部门协作作战能力。中层人员作为河东集团未来发展的中坚力量，应负有使命感和责任感。通过每次例会中披露的问题，正视及重视本部门存在的不足、会后快速响应并落实解决方案、注重部门内团队管理、高效改善并强有力的推进部门工作，更好的为河东的发展添砖加瓦！