河东控股

10月25日，河东集团本部召开了内训师三季度总结暨四季度工作开展例会。

会议由集团人力行政部汤颗主持；会议主要分为四部分：①三季度工作总结；②三季度工作分析；③改善与要求；④四季度工作开展。从2019年4月培训工作启动以来，内训师都能够很快进入角色，从培训前的准备工作，素材收集，结构拟订，最后培训评估公示，每位内训师都做到不断改善、精进、突破；三季度整体开展了5场培训，认可了各位在培训作业上的辛勤付出；但是在培训力度不断加大的过程中也发现了几点问题，从内训师出发，不断发现问题、讨论问题、解决问题；这都是每位内训师成长中需要不断打磨。

四季度是集团“突破季”，在培训力度上依然是采取结合员工生活实际以及企业发展、职业素养类开展，并且在四季度上会如期举行TTT初级内训师第二次训练营培训与考试；我们没有停下脚步，需要不断前进，每次例会主讲人汤颗都会送上“河东集团内训师葵花宝典”一招式，三季度会议上告诉了大家如何利用“四维度”方式开展培训作业，本次会议也不例外，向大家支了培训新招：“三堡垒”；要求每位内训师必须做到，想到，运用到。

每次季度例会都加入创新的模式，在河东快速发展期的同时，员工也在不断学习、精进；我们相信企业送给员工最好的礼物就是培训，集团内训师们也要做到励精图治，不断前进的精神，也承载期许愿未来更多的伙伴加入内训师队伍，强化自身，营造快乐的学习氛围。

革命尚未成功，同志仍需努力！各位优秀的内训师，继续加油吧！